Den vigtigste samtale om teknologi handler ikke om teknologi.
I de fleste brancher ændrer konkurrencebilledet sig hurtigere end det gjorde for få år siden. Bag de forskydninger ligger teknologi, ikke som IT-projekt, men som det der afgør hvad virksomheden kan. Det gør teknologibeslutninger til strategiske beslutninger. Jeg hjælper direktioner med at træffe dem, inden leverandøren sætter dagsordenen.
Jeg har selv truffet de beslutninger I står overfor nu.
Konkurrenceevne. Jeres konkurrenter prissætter skarpere, reagerer hurtigere og rammer kunderne mere præcist. Bag de forskydninger ligger teknologi. Spørgsmålet er om direktionen har taget stilling til hvad det betyder for jer.
ERP og systemlandskab. I planlægger at skifte ERP. Men det I reelt beslutter, er hvilket fundament jeres virksomhed skal konkurrere fra. AI, digitalisering og automatisering ændrer kravene. Det er en større samtale end et systemvalg.
AI. I har givet medarbejderne adgang til ChatGPT. Måske kørt et par pilotprojekter. Men spørgsmålet for direktionen er større: hvad kan AI konkret betyde for jeres forretning, hvad kræver det af jeres data og systemer, og hvad er det rigtige næste skridt?
Digitalisering. I har ambitioner om at digitalisere. Men mulighederne er mange, og det er ikke oplagt hvor den største værdi ligger. Spørgsmålet er hvad jeres virksomhed skal kunne, og hvad der bør komme først.
Strategi. I er i gang med en strategiproces. Teknologien skaber muligheder der kan ændre de valg I står over for. Spørgsmålet er om de er med i samtalen.
Fundament. Forspring. Fornyelse.
Teknologi er rykket ind i kernen af forretningen. Det kræver klarhed om tre ting: om fundamentet bærer, om virksomheden får nok ud af det den har, og om direktionen ser hvad der kommer.
Teknologibeslutninger er forretningsbeslutninger. Jeg hjælper direktioner med at træffe dem, inden leverandøren sætter dagsordenen.
Teknologiske valg er for vigtige til at blive påvirket af leverandørinteresser. Min rådgivning stopper ved beslutningen. Jeg sælger ikke den efterfølgende implementering, og mine anbefalinger er derfor ikke farvet af et ønske om at gøre projektet større end nødvendigt.
Nogle gange er det rigtige svar at vente. Nogle gange er det en enklere løsning end den, markedet pusher. Uvildighed giver friheden til at sige det.
Retning før leverandørvalget.
Et dansk brand med betydelige vækstambitioner havde et IT-landskab der bremsede dem. Systemerne understøttede ikke den forretningsmodel direktøren ville realisere. Vi etablerede en teknologistrategi der dokumenterede fremtidigt IT-landskab og muliggjorde den nye forretningsmodel.
En CFO i en produktionsvirksomhed ville løfte finansfunktionen fra operationel support til strategisk motor. Vi udviklede en digital playbook for Finance med fem fokusområder.
En dansk servicevirksomhed ville investere i AI, men manglede et klart billede af hvor det ville skabe reel forretningsværdi, og hvad det krævede af deres data og organisation. Vi definerede en AI-strategi med konkrete prioriteringer og en realistisk vej ind.
Jeg har selv truffet de beslutninger mine klienter står overfor.
Jeg har arbejdet som managementkonsulent, leder og strategisk rådgiver i mere end 30 år. De seneste 16 år har mit fokus været på krydsfeltet mellem teknologi, strategi og forretning. Jeg har rådgivet direktioner, og jeg har selv været en del af dem. Jeg ved hvad det vil sige at stå med ansvaret for en investering der binder virksomheden i årevis, at kæmpe med leverandører der sælger mere end I har brug for, og at drive forandring i en organisation der har travlt med alt muligt andet. Den erfaring bruger jeg hver dag, når jeg rådgiver.
I dag er jeg uafhængig rådgiver. Ingen leverandørbindinger, ingen implementeringsforretning og ingen skjult dagsorden. Min eneste interesse er, at I træffer de rigtige valg.
Jeg har faciliteret og udarbejdet mere end 30 strategier på tværs af virksomheds- og funktionsniveau for direktioner og ledelsesteams i danske og internationale virksomheder. Det er den erfaring der gør det muligt at stille de rigtige spørgsmål til teknologibeslutningen, fordi jeg kender det strategiske arbejde den skal understøtte. Jeg har rådgivet et betydeligt antal virksomheder om ERP-strategi, fra afklaring af behov til valg af løsning. Og jeg har gennem årene dokumenteret 400M+ i realiserede besparelser gennem strategiske initiativer.
Min styrke er ikke teknisk dybde. Det er evnen til at oversætte mellem teknologiens muligheder og forretningens behov, og hjælpe direktioner med at træffe valg, de kan stå inde for.
Lad os tale om, hvor I er og hvor I vil hen
En uforpligtende samtale om jeres situation, udfordringer og muligheder.
Tag kontakt