Forside

Thomas Munksgaard – Uvildig strategisk rådgiver
Uvildig rådgiver om digital omstilling og AI

Den vigtigste samtale om teknologi handler ikke om teknologi.

Det handler om hvad virksomheden vil opnå, og hvad det kræver.

Teknologien udvider mulighedsrummet. AI lægger endnu et lag på. Men mulighederne bliver kun til noget, når nogen tager stilling til hvad virksomheden vil opnå med dem.

Jeg oversætter mellem teknologiens muligheder og forretningens mål, og er den uvildige part der hjælper jer med at sætte retningen.

Thomas Munksgaard
Thomas Munksgaard
Uvildig rådgiver om digital omstilling og AI

Min drivkraft er at gøre danske virksomheder mere konkurrencedygtige. Et engagement af gangen.

Strategiproces. Strategiprocessen er sat i gang. Teknologien har flyttet sig siden sidst, og nogle af de valg der ligger foran jer, ser anderledes ud i dag. Jeg bidrager med det billede, så ambitionen bliver sat med blik for hvad der faktisk er muligt.

AI og digital transformation. AI og digitalisering er på dagsordenen, og der skal tages stilling. Det svære er at afgøre hvad der er værd at gå efter hos jer, og hvad det kræver at nå det. Jeg hjælper med at få det billede, inden investeringen besluttes.

ERP-forprojekt. I planlægger at skifte ERP. Det I reelt beslutter, er hvilket fundament jeres virksomhed skal bygge på. AI og digitalisering har ændret kravene. Et forprojekt bør derfor starte med hvad I vil opnå, før det bliver en sammenligning af systemer.

Effektivisering. Omkostningerne skal ned. Jeg hjælper med at fastlægge hvor meget der realistisk kan tages ud og hvor, finder besparelserne, og lægger den plan der gør dem holdbare. Teknologien er ofte en del af svaret.

Teknologi bliver ikke til konkurrenceevne af sig selv.

Ambitionen kommer først, og teknologien bagefter. De tre spørgsmål er et fælles sprog for den samtale: hvad I vil opnå, og hvad det kræver at nå det.

De besvares ikke i rækkefølge. Men blikket fremad kommer først, for det er dét, der afgør om de to andre svar peger det rigtige sted hen.

01
Ser vi, hvad der kommer?
Fornyelsen
Fornyelse handler om at skelne mellem hype og det, der reelt fortjener ordet transformation: forandringer der grundlæggende kan ændre hvad jeres virksomhed er, og hvad kunderne køber. Og om at beslutte hvad I skal handle på nu.
02
Er vi konkurrencedygtige nok på det, vi lever af?
Forspringet
Forspring handler om at styrke den forretning I lever af i dag. Spørgsmålet er hvor teknologien kan løfte forretningen mest, hvilket ambitionsniveau I vil sætte, og hvad det kræver at nå det.
03
Er vi bygget til det, vi vil?
Fundamentet
Fundamentet er den måde, jeres virksomhed fungerer på i dag, og som ambitionen skal bygges på. Det I vil opnå, afgør hvad det skal kunne bære, og hvad det koster i tid og penge at styrke.

Retning før løsning

Arbejdet starter ved målbilledet. Hvordan succes ser ud, hvad det kræver, og hvad I skal beslutte nu. Teknologien kommer ind undervejs, ikke først.

Vurderingen af hvad der er muligt, hvad der er modent, og hvad der er hype, bygger på 16 år i krydsfeltet. Jeg har ingen økonomisk interesse i hvilken teknologi eller hvilken leverandør I vælger, og kan derfor anbefale den enkle løsning, når den er den rigtige.

Fra ambition til noget der er sat i gang

Et dansk brand med betydelige vækstambitioner havde et IT-landskab der bremsede dem. Systemerne understøttede ikke den forretningsmodel direktøren ville realisere. Vi etablerede en teknologistrategi der dokumenterede fremtidigt IT-landskab og muliggjorde den nye forretningsmodel.

Kundeservice opnåede 30%+ besparelse som følge af bedre IT-understøttelse. Tilgangen blev efterfølgende fremhævet som best practice hos en af markedets førende IT-udbydere.

En CFO i en produktionsvirksomhed ville løfte finansfunktionen fra operationel support til strategisk motor. Vi udviklede en digital playbook for Finance med fem fokusområder.

Finansfunktionen har nu en klar retning og et prioriteret roadmap for de kommende år.

En dansk servicevirksomhed ville investere i AI, men manglede et klart billede af hvor det ville skabe reel forretningsværdi, og hvad det krævede af deres data og organisation. Vi definerede en AI-strategi med konkrete prioriteringer og en realistisk vej ind.

Virksomheden gik fra uklar ambition til konkret prioritering og er nu i implementeringsfasen.

Jeg har selv truffet de beslutninger, mine klienter står over for.

Jeg arbejder i krydsfeltet mellem strategi, teknologi og forretningsudvikling. Teknologien udvider mulighedsrummet, strategien vælger retningen, og forretningsudviklingen afgør hvad det bliver til i praksis.

Jeg har arbejdet som managementkonsulent, leder og strategisk rådgiver i mere end 30 år, de seneste 16 med fokus på det krydsfelt. Jeg har rådgivet direktioner, og jeg har selv været en del af dem. Jeg ved hvad det vil sige at stå med ansvaret for, at en investering skaber den værdi der er lovet, og at drive forandring i en organisation, der har travlt med alt muligt andet.

Jeg har faciliteret og udarbejdet mere end 30 strategier på tværs af virksomheds- og funktionsniveau for direktioner og ledelsesteams i danske og internationale virksomheder, rådgivet et betydeligt antal virksomheder om ERP-strategi fra afklaring af behov til valg af løsning, og gennem årene dokumenteret 400M+ i realiserede besparelser.

I dag er jeg uafhængig. Ingen leverandørbindinger og ingen implementeringsforretning. Min interesse er, at I træffer de rigtige valg.

PA
PA Consulting
Managementkonsulent. Strategisk rådgivning og forretningsudvikling.
NN
Novo Nordisk
Leder. Operationel og strategisk ledelse.
DXC
DXC Technology
Executive management konsulent. Teknologi og forretningsstrategi.

Lad os tale om, hvor I er og hvor I vil hen

En uforpligtende samtale om jeres situation, udfordringer og muligheder.

Tag kontakt
Scroll to Top