Den vigtigste samtale om teknologi handler ikke om teknologi.
Hvad gør teknologien muligt for os, som ikke var muligt for få år siden? Og styrker vi konkurrenceevnen på vores vagt?
Det er svære, men nødvendige spørgsmål. For IT og ikke mindst AI er blevet faktorer, der kan differentiere og løfte forretningen.
Det reelle ejerskab over teknologien må flyttes tilbage til direktionen, fordi den strategiske vægt har ændret sig. IT kan ikke længere delegeres til IT, før der er sat retning.
Men det kræver en anden dialog. En dialog om teknologiens muligheder:
- Hvordan ser succes ud for os om tre år?
- Hvad kræver det?
- Og hvilke beslutninger må vi derfor træffe?
De spørgsmål må vi som ledelse svare på, før det handler om IT og leverandørvalg.
Jeg oversætter teknologiens muligheder til forretningssprog og er den uvildige part, der hjælper jer med at sætte retningen.
Min drivkraft er at sikre danske virksomheders konkurrenceevne. Et skridt ad gangen.
ERP og systemlandskab. I planlægger at skifte ERP. Men det I reelt beslutter, er hvilket fundament jeres virksomhed skal konkurrere fra. AI, digitalisering og automatisering ændrer kravene. Det er en større samtale end et systemvalg.
AI og digitalisering. I ved, der ligger værdi i AI og digitalisering. Måske er de første pilotprojekter kørt. Men mulighederne er mange, og det er ikke oplagt hvor værdien er størst, i kernen af forretningen eller i en enkelt funktion som finans. Spørgsmålet er hvad jeres virksomhed skal kunne, og hvad der bør komme først.
Strategi. I er i gang med en strategiproces. Teknologien skaber muligheder der kan ændre de valg I står over for. Spørgsmålet er om de er med i samtalen.
Fornyelse. Forspring. Fundament.
Teknologi er rykket ind i kernen af forretningen. Det kræver klarhed om tre ting: om direktionen ser hvad der kommer, om virksomheden får nok ud af det den har, og om fundamentet bærer.
De tre spørgsmål giver direktionen et fælles sprog i samtalen om teknologi. De besvares ikke i rækkefølge, men samtalen starter med blikket fremad. Uden en holdning til hvad der kommer, mangler de to andre spørgsmål retning.
Retning før løsning. Jeg hjælper direktioner med at træffe de rigtige forretningsmæssige valg, inden leverandøren sætter dagsordenen.
Teknologiske valg er for vigtige til at blive påvirket af leverandørinteresser. Min rådgivning stopper ved beslutningen. Jeg sælger ikke den efterfølgende implementering.
Jeg tjener ikke på, at projektet bliver større. Derfor kan jeg anbefale den enkle løsning, når den er den rigtige.
Retning før leverandørvalget.
Et dansk brand med betydelige vækstambitioner havde et IT-landskab der bremsede dem. Systemerne understøttede ikke den forretningsmodel direktøren ville realisere. Vi etablerede en teknologistrategi der dokumenterede fremtidigt IT-landskab og muliggjorde den nye forretningsmodel.
En CFO i en produktionsvirksomhed ville løfte finansfunktionen fra operationel support til strategisk motor. Vi udviklede en digital playbook for Finance med fem fokusområder.
En dansk servicevirksomhed ville investere i AI, men manglede et klart billede af hvor det ville skabe reel forretningsværdi, og hvad det krævede af deres data og organisation. Vi definerede en AI-strategi med konkrete prioriteringer og en realistisk vej ind.
Jeg har selv truffet de beslutninger mine klienter står overfor.
Jeg har arbejdet som managementkonsulent, leder og strategisk rådgiver i mere end 30 år. De seneste 16 år har mit fokus været på krydsfeltet mellem teknologi, strategi og forretning. Jeg har rådgivet direktioner, og jeg har selv været en del af dem. Jeg ved hvad det vil sige at stå med ansvaret for en investering der binder virksomheden i årevis, at kæmpe med leverandører der sælger mere end I har brug for, og at drive forandring i en organisation der har travlt med alt muligt andet. Den erfaring bruger jeg hver dag, når jeg rådgiver.
I dag er jeg uafhængig rådgiver. Ingen leverandørbindinger, ingen implementeringsforretning og ingen skjult dagsorden. Min eneste interesse er, at I træffer de rigtige valg.
Jeg har faciliteret og udarbejdet mere end 30 strategier på tværs af virksomheds- og funktionsniveau for direktioner og ledelsesteams i danske og internationale virksomheder. Det er den erfaring der gør det muligt at stille de rigtige spørgsmål til teknologibeslutningen, fordi jeg kender det strategiske arbejde den skal understøtte. Jeg har rådgivet et betydeligt antal virksomheder om ERP-strategi, fra afklaring af behov til valg af løsning. Og jeg har gennem årene dokumenteret 400M+ i realiserede besparelser gennem strategiske initiativer.
Min styrke er ikke teknisk dybde. Det er evnen til at oversætte mellem teknologiens muligheder og forretningens behov, og hjælpe direktioner med at træffe valg, de kan stå inde for.
Lad os tale om, hvor I er og hvor I vil hen
En uforpligtende samtale om jeres situation, udfordringer og muligheder.
Tag kontakt